一、统筹安排零部件的出库、装载及发运计划，确保按生产订单和交付周期精准发货，协调仓储、运输环节高效衔接。
二、负责发货班组人员的日常排班、工作分配及绩效考核，组织岗位技能培训（如装卸规范、物流系统操作），提升团队作业效率。
三、流程执行与监控：严格执行公司物流发货流程及质量标准，核对发货单据（订单、出库单、质检单）与实物一致性，杜绝错发、漏发、损发问题。
四、及时处理发货过程中的突发问题（如库存短缺、运输延误、单据不符等），联动生产、仓储、采购及客户方，确保问题快速解决。
五、落实物流作业安全规范，监督人员正确使用装卸设备，定期排查安全隐患，确保符合汽车行业物流安全及环保要求。
六、每日/每周统计发货数据（数量、批次、准时率），形成报表上报物流部主管，分析发货效率瓶颈并提出优化建议。

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